現場において経営の目線から必要・不要を明確に指南している本です。
具体的な作業内容も有り、海外での働き方の例も有り、
ユーモアもあってサクサク読めます。
過去に某紙でリストラ王と評された著者の無駄排除志向は流石でした。
同著者の「クビ!論」も是非ご一読ください。
ただ、ページ数に対し価格が高い印象。なので☆4つです。
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残業しない技術 単行本 – 2004/7/16
梅森 浩一
(著)
人事のプロがこっそり教える「定時にサクっと」帰る21の技術!
元チェース・マンハッタン銀行日本統轄人事部長として1000人のリストラを敢行した梅森氏。ベストセラーとなった『クビ!』論の著者としても知られます。本書は、そんな「人事のプロ」があえて明かす「残業しない技術」。「段取り」「要領」「プライオリティ」といった基本を21の項目でわかりやすく解説
元チェース・マンハッタン銀行日本統轄人事部長として1000人のリストラを敢行した梅森氏。ベストセラーとなった『クビ!』論の著者としても知られます。本書は、そんな「人事のプロ」があえて明かす「残業しない技術」。「段取り」「要領」「プライオリティ」といった基本を21の項目でわかりやすく解説
- 本の長さ97ページ
- 言語日本語
- 出版社扶桑社
- 発売日2004/7/16
- ISBN-104594047505
- ISBN-13978-4594047504
商品の説明
内容(「MARC」データベースより)
残業しない技術=「サクっ!」と仕事術。21種類の「技術」をマスターすると、今日からあなたも定時に帰れます。人事のプロがこっそり教える秘伝の技。
登録情報
- 出版社 : 扶桑社 (2004/7/16)
- 発売日 : 2004/7/16
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 97ページ
- ISBN-10 : 4594047505
- ISBN-13 : 978-4594047504
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,760,886位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2004年8月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
1時間しないぐらいで簡単に読める。
文章も平易で読みやすい。内容は、要点をうまくまとめている。
でも、どっかで見たことのある内容ばかりなんだよね~。
可もなく不可もなく、といった所。
文章も平易で読みやすい。内容は、要点をうまくまとめている。
でも、どっかで見たことのある内容ばかりなんだよね~。
可もなく不可もなく、といった所。
2021年5月21日に日本でレビュー済み
忙しい人に残業しない技術を説く本だから100ページで、さらりと読めるというのは大変良いなと思います。
一方さらりと、軽目な語り口にしているせいなのか、説明まで薄くなってわかりにくくしているところが何か所かありました。
私は仕事は80%でもやりすぎと主張する。なぜなら、某カジュアルウェアのチェーンショップの陳列棚は、各棚は70%まで整理したら次の棚に移っていく、だから私は仕事は80%でもやりすぎと主張する、いやいやつながっているようでその数字につながりはないでしょう。棚に陳列されている商品の数と回転率と棚の数の関係で、そのショップは70%が良いだけで、店によっては、50%でもいいかもしれないし、90%にしないといけないかもしれない。100%やらなきゃいけないではない説明としてはいいけど、中途半端な例を持ち出すとかえってわかりにくいな、と。
あとは、補足の部分の説明が分かりにくい。〇〇した方がいい、でも〇〇するとこんな問題があるかも、だから△△するという手がある、とはいうものの△△は会社のルールでダメになることも多い。-だからなんやねん!
そういうところがちょいちょいあるのが気になってしまいました。いや、まぁ言いたいことは読み取れるんですけどね。
一方さらりと、軽目な語り口にしているせいなのか、説明まで薄くなってわかりにくくしているところが何か所かありました。
私は仕事は80%でもやりすぎと主張する。なぜなら、某カジュアルウェアのチェーンショップの陳列棚は、各棚は70%まで整理したら次の棚に移っていく、だから私は仕事は80%でもやりすぎと主張する、いやいやつながっているようでその数字につながりはないでしょう。棚に陳列されている商品の数と回転率と棚の数の関係で、そのショップは70%が良いだけで、店によっては、50%でもいいかもしれないし、90%にしないといけないかもしれない。100%やらなきゃいけないではない説明としてはいいけど、中途半端な例を持ち出すとかえってわかりにくいな、と。
あとは、補足の部分の説明が分かりにくい。〇〇した方がいい、でも〇〇するとこんな問題があるかも、だから△△するという手がある、とはいうものの△△は会社のルールでダメになることも多い。-だからなんやねん!
そういうところがちょいちょいあるのが気になってしまいました。いや、まぁ言いたいことは読み取れるんですけどね。
2005年3月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
手抜きにも二種類ある。他者に許容される手抜きと、自分本位の手抜き。前者を使いこなす能力を磨けば、残業なんかしなくてもよくなる。なるほど!
2009年4月13日に日本でレビュー済み
ホントに内容がくだらない。薄っぺらい。
あまりにも酷くて、普段レビューしない僕がレビューせずにはいられない有様です。
全部読むのに大した時間はかからないでしょうが、これを読む暇があったら仕事するか、寝てた方がいい。
実際は、半分も読まないうちに断念しました。もしかしたら、後半の内容は優れているのかもしれません。
あまりにも酷くて、普段レビューしない僕がレビューせずにはいられない有様です。
全部読むのに大した時間はかからないでしょうが、これを読む暇があったら仕事するか、寝てた方がいい。
実際は、半分も読まないうちに断念しました。もしかしたら、後半の内容は優れているのかもしれません。
2004年12月14日に日本でレビュー済み
残業!実際に働き出してから、
定時に帰る難しさを実感してる、今日この頃。
職種的に難しいとは解っていながら、
少しでも早く帰って、自分の時間を持ちたいって思ってました。
そんな時、この本に出会って、
仕事をするスタンスを見つけちゃったりしました。
見つけたと言うよりは、開眼って感じでしょうかね。
仕事が出来るのと、遅くまで働くことは、イコールではないと、
断言された気がして、うれしかったですね。
イコールではないと思ってたのですが、
ここまでストレートに、言われたら、そう!その通りって感じです。
一章ごとが、短いので、ちょっとした待ち時間で読み終えました。
読んだ後の自分と、読む前の自分。
早く帰ることに、ちょっと後ろめたさを感じてたのが、
薄らいでいきました。
さぼるのではなく、効率よく!それが技術の差ですね。
って、仕事している人にとっては当たり前でしょうかね・・・
定時に帰る難しさを実感してる、今日この頃。
職種的に難しいとは解っていながら、
少しでも早く帰って、自分の時間を持ちたいって思ってました。
そんな時、この本に出会って、
仕事をするスタンスを見つけちゃったりしました。
見つけたと言うよりは、開眼って感じでしょうかね。
仕事が出来るのと、遅くまで働くことは、イコールではないと、
断言された気がして、うれしかったですね。
イコールではないと思ってたのですが、
ここまでストレートに、言われたら、そう!その通りって感じです。
一章ごとが、短いので、ちょっとした待ち時間で読み終えました。
読んだ後の自分と、読む前の自分。
早く帰ることに、ちょっと後ろめたさを感じてたのが、
薄らいでいきました。
さぼるのではなく、効率よく!それが技術の差ですね。
って、仕事している人にとっては当たり前でしょうかね・・・
2004年8月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
技術というより、残業について考えなおす良いきっかけになった。考え方次第ではあることはよくわかっていたつもりだが、もう一押し背中を押してくれるメッセージがあればとよかった。メリハリは自分が意識しないといけないのであって、特効薬はないのであろう。
2004年9月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
まず、すべての業種で使えそうな技術は少ないです。
外周りとかできる人向けですね。
SEで社内ばかりにいるので少々がっかりです。
ただ、すべての業種でつかえそうな技術はあったので
新入社員にとっては良い本かもしれません。
2年目以降の人には当り前のことなので、おさらい程度にしか
使えない本です。
内容は簡潔にまとめられていて他のレビューにあるとおり1時間くらいそとで
読めました。こういう、うまい纏め方を学ぶには良い本かもしれません。
外周りとかできる人向けですね。
SEで社内ばかりにいるので少々がっかりです。
ただ、すべての業種でつかえそうな技術はあったので
新入社員にとっては良い本かもしれません。
2年目以降の人には当り前のことなので、おさらい程度にしか
使えない本です。
内容は簡潔にまとめられていて他のレビューにあるとおり1時間くらいそとで
読めました。こういう、うまい纏め方を学ぶには良い本かもしれません。